嬰童名家-名人雜誌

[caption id="" align="alignnone" width="514" caption="高峰傲名人雜誌-王耀民"]高峰傲名人雜誌-王耀民[/caption] 嬰童名家 把握商機,打造中國高端嬰童品牌,這就是王耀民的夢想。(名人雜誌) 因為公司正處於蓬勃發展階段,王耀民平時非常專注於工作,為了儘量減少對他工作的影響,我們把採訪地點定在了離他公司不遠的新天哈瓦那大酒店。初次見面,這個剛剛年屆不惑的年輕董事長與一般大企業的老闆最大的區別就在於,他似乎仍然充滿著青春的朝氣,同時他那質樸的話語也給我留下了深刻的印象。(名人雜誌) 他是做外貿起家的,1993年大學畢業後,在老家安徽的國有外貿企業做了差不多十年的業務經理,他積累下非常豐富的經驗。2003年,他創立了三問國際貿易公司,開始自主創業。王耀民說:“三問是指問天問地問良心,同時古語雲‘吾日三省乎吾身’,我把公司定名為三問,也就是勉勵自己每天進行自我反省,反省可以使我更加與時俱進。”對於他來說,三問公司是他事業的一個新起點。選擇上海作為自己立足點,他認為上海是中國的經濟中心、國際貿易中心,在這裡可以更方便地建立起自己的國際商貿體系。經過幾年發展,三問集團旗下6家公司,已經成為一家極為專業的兒童產品、家紡和服裝類的國際進出口貿易公司。(名人雜誌) 如今,王耀民的工作重點卻並不在國際貿易上,他的目標是打造一個屬於中國人自己的高檔嬰童品牌。他創立i-baby的品牌說起來也很有偶然性,1999年時,他的大女兒出生,在女兒成長的過程中他發現,中國很難找到高級的童裝,甚至有一次他給女兒買了一條連衣裙,回家後發現拉鍊竟然拉不上。為此他聯想到兒童是我們的未來,苦誰也不能苦孩子,低品質的嬰童產品可能還會影響到孩子的健康成長,於是便萌生了打造一個高檔嬰童品牌的念頭。(名人雜誌) i-baby的名稱由來與王耀民的夢想有關,這一品牌名既有我的baby的含義又與愛baby諧音,讀起來朗朗上口,自然而然地成為了一個母嬰產品極佳的品牌名。2008年2月,其中國首家母嬰專賣店在上海徐家匯商圈隆重開業,這可以視為王耀民涉足高檔母嬰產品的標誌性事件。當時他運用三問集團強大的國際貿易能力,引進了國際上高檔的母嬰產品,先從產品代理做起。對於他和三問集團來說,這個過程都是必須的,這是一個學習的過程,從國際高檔母嬰產品中吸取經驗,再把自己的產品做得更好。(名人雜誌) 他認為銷售是檢驗一個品牌最好的試金石,一個高檔品牌必須在具有高品質、高品位的同時具有較高的性價比,這樣一個品牌才能有生命力。談起自己開創的這個母嬰品牌,他自豪地向我們介紹:“i-baby是定位全球的高端嬰童品牌,是我們自己創辦的,並且中國人運營的一個品牌,它是一個管道品牌,也是一個產品品牌,所以它秉持著雙品牌戰略。它專注於0到6歲的一個嬰童用品、以及孕婦還有新生媽媽。(名人雜誌) 目前我們的發展情況比較好,在國內,我們開店比較迅速,在行業內的知名度也在逐漸上升,在消費者心中的美譽度也在逐漸提升,特別是在上海,有眾多的知名人士都在使用我們的產品,像東方衛視著名的主持人袁鳴,就非常熱愛i-baby,是i-baby的忠實粉絲。還有財富人生的著名主持人葉蓉,她有一個非常可愛的寶寶,也在使用i-baby。”一開始在給i-baby定位的時候,他就想將它打造成一個全球化的高端嬰童品牌。他做了19年的國際貿易,他感覺無論是OEM或者ODM,都只是賺取第一桶金的手段,未來中國企業要想真正在世界上能屹立,應該要走品牌之路。(名人雜誌) 在產品的行銷策略上,他推出“i-baby世界高貴母嬰名品匯”的全新終端營運模式,將國際頂級嬰童品牌系列產品引入中國市場,打造中國地區的高端嬰童品牌,受到消費者和客戶的歡迎。目前,其專賣店已在進入許多國內的一線高檔商場和大型Shopping Mall,並陸續開設出一批獨立形象店,同時推動加盟專賣店在全國各省市的迅速擴展。電子商務以淘寶商城為中心,成功實現了向外輻射的品牌網路分銷,並逐步構建起海外分銷體系。2010年,公司獲評“中國連鎖加盟十大最具發展潛力企業”大獎。同年,他成功主辦了“2010中國高端嬰童產業全球峰會”。迄今,i-baby已向英國、美國、澳大利亞和南非等全球多個國家和地區申請了海外商標註冊,即將成為領導行業的全球化高端嬰童品牌。做到如此程度,品牌的影響力已經開始向國際社會拓展,可以說發展前景非常良好。(名人雜誌) 王耀民目前主要有四大產品線,第一是高端的童裝和服飾,第二是高端的嬰兒家紡。目前中國市場上成人家紡用品已經非常成熟了,但是專業做嬰童家紡的很少,i-baby就是要在一個小小的童床裡面創造藝術的氛圍,可以讓讓寶寶非常安心,在安心的玩耍過程中能夠體會到一種生活真美,打下一個非常好的審美基礎。第三是高端的童車和童床。現在他們的童車童床基本上是純進口,王耀民相信他們的童車童床能夠給使用者帶來很多美的享受。還有就是非常專業的母嬰用品,特別強調對孕婦和新生媽咪的關愛。他說:“目前我們代理的其他品牌產品,主要集中在專業母嬰用品、高檔童車、童床,而嬰兒家居和服飾則是我們自主生產的主力產品。”(名人雜誌) 要從一個向國外輸出產品,同時向國內引進產品的貿易企業,變成一個打造自主品牌的企業可並不是一條容易的道路,一個品牌光靠引進別人的產品顯然是不夠的,他們自己還需要有強大的生產能力。為此,王耀民考察了其他國家的嬰童品牌,他知道英國是世界嬰童品牌的發源地,他發現在當地的嬰童市場,商品琳琅滿目,而且品質上乘。從對英國嬰童品牌發展模式以及經營模式的研究,他給自己公司制定了一個打造自主品牌的三步走戰略。(名人雜誌) 他說:“第一步就是組建跨國跨文化的設計團隊,研發最新潮、最實用的產品滿足全世界客戶的需要;第二步轉向中國國內、這個未來全球第一市場,進軍全球第一品牌;第三步就是品牌及品牌店的整體輸出。今天有很多中國人到美國去尋求品牌代理,因為那邊是全球最大的市場,他們做的品牌就是全球第一的品牌。這個機會就要輪到中國了,因為當中國成為了全球最大的市場時,我們做的品牌就是全球第一的品牌,當老外都到中國來尋找品牌時,這就是我們的機會。”(名人雜誌) 而目前他正在著手做的,就是三步戰略的第一步和第二步。首先,他招募了專業的設計團隊對他們的產品進行設計。根據他的規劃,i-baby既然是一個中國本土的品牌,那麼就要集合東西方文化的精粹,汲取天地之美,更要與東方傳統文化相結合,同時其產品要符合安全、健康、美麗、綠色這四個標準。他還認為國外的嬰童產品,很多都是把大人的東西小人化,把成年人的時裝按比例縮小而已,其審美仍然是從成年人的角度出發,而他要打造的品牌,必須是在小孩子心目中最美的產品,從小孩子的審美觀出發。於是一個由中外設計師組成的設計團隊由此誕生。他說:“在這個團隊裡中外設計師互相合作,國外設計師主管藝術方向、管趨勢 、管色彩,但是怎麼去有效地滿足國內市場、國內消費者的需要,那是國內設計師的主要功課。(名人雜誌) 最終他們能夠生產出外觀時尚,設計、材質、工藝能能夠符合市場需求的產品來。”在他看來,正是這種兩種不同設計理念的結合,才能夠從材質、設計、工藝三方面三合一,才能把孩子們想要的東西做出來。同時,隨著合作的深入與持久,這些國際設計師對中國市場也會變得越來越瞭解,而國內設計師成長得也非常快,這是公司未來成長的一個巨大優勢。隨著這個設計團隊越來越強大,他們的產品也會越來越受到更多孩子的喜愛。(名人雜誌) 所有這些,都是王耀民為打造世界一流母嬰品牌所打下的基礎。他認為目前要先做好中國市場,中國的市場非常龐大,現在中國正迎來生育的高峰期,同時家長們對於母嬰產品的要求越來越高,就i-baby的定位來說,此時正是他們發展高檔母嬰產品的大好時機。高品質、高品位、高性價比的產品是現在母親們的首選,而現在中國的母親也越來越精明,只有真正高檔的母嬰產品才能入他們的法眼,他們現在捨得花錢,比如他代理的一款高檔童車價格高達13800元,可是卻供不應求,由此可見中國的高檔母嬰市場大有可為。(名人雜誌) 因此對於王耀民來說,目前他所要解決的,就是如何做出能夠讓這些母親滿意的產品。而在不久的將來,全國首家母嬰禮品定制會所就將在上海的巨鹿路隆重開幕,這將是他的又一個大膽嘗試,雖然目前難以推斷前景如何,但是他的這種經營膽略令人欽佩。他希望能夠在2到3年時間裡把i-baby打造成中國第一高端母嬰品牌,這應該不是一句空話。(名人雜誌) 王耀民覺得現在他還不能說已經有了成就,還在追求夢想的道路上努力向前。他覺得家庭對他也同樣重要,人的一生就要追求陰陽和諧,男人更懂得取捨,女性則感情豐富,嫁給一個男人就是嫁給一種生活方式,娶一個女人就是娶一種生活品質。而做事業則是在最正確的時候做成一個正確的選擇,如何將戰略和資源進行匹配,通過轉型、築基,然後再次出擊。 而在做著自己事業的同時,他的興趣可以說是比較廣泛的,他喜歡激蕩事業,也喜歡靜修禪學;他外語造詣高深,他常年在五洲四洋奔波,又眷戀與師友山水同游。同時他對於中國傳統的養生功法也很有研究,比如五禽戲、八段錦、太極拳等,他覺得通過這些養生功法可以讓他養心,從中找尋到自我的心,知道自己想要什麼,需要什麼,這對於他事業非常有幫助。他還特別愛好國學,會自己寫古體詩,這在如今的民營企業家中並不多見。他最崇拜的中國人是毛澤東,他認為毛澤東是一個偉大的戰略家,有著很高的格局和寬大的胸懷,這些都是他需要學習的。而在國外的名人中他最喜歡林肯,林肯的平等意識和博大愛心是他理想中的努力方向。如今他已經是一個成功的企業家,但是他認為作為企業家是必須要有社會責任感的,不能太過奢侈不能太過浪費。記得汶川地震後,他的心情非常沉重,他認為只有更加努力的做出一些成績來回報社會,才能夠讓他問心無愧。(名人雜誌) 如今王耀民已經是兩個孩子的父親,他把自己的業餘時間也分擔給了自己的家庭,他坦言,十多年前女兒出生至今,他由於正處於創業的關鍵時期,而沒能更多地關注女兒的成長,這是他畢生的遺憾。如今他的兒子也已經出世,他希望能夠瞭解孩子成長的點點滴滴,不再留下遺憾。他覺得現在自己還是在打拼的階段,目前是一個他事業可以走上高峰的機會,但是50歲後他也許會選擇換一種生活方式,開始放手給下一代。同時他也指出,中國的下一代要比他們更加國際化,而且也比國外的同齡人有更重的責任,不過在教育後代他方他提倡不應該限定孩子的發展,而是讓他們自己掌控發展方向。(名人雜誌) 實際上,打造全球一流的品牌,並不是王耀民一個人的夢想,許多中國民營企業家都有著相類似的夢想。而用他的話來說,他現在就是要為達成這個夢想而打好基礎。這不是一條容易的道路,也許這是一個需要幾代人努力才能成功的目標,現在他正邁著堅實的步伐在這條道路上前進,我們相信總有一天i-baby會站在世界母嬰品牌的巔峰 (名人雜誌)