締造傳奇 嚴介和-名人雜誌

駕馭著資本、資源、智慧三駕馬車,嚴介和要締造一個傳奇。-名人雜誌 高峰傲

名人

           在上海四季酒店,我們對太平洋建設創始人、華佗論箭首席專家、鄭和艦隊董事局主席嚴介和進行了專訪。這位叱吒商壇數十載的風雲人物外表十分樸素,在訪問過程中他始終保持微微的笑容,讓人倍感輕鬆,帶著濃重蘇北口音的普通話也顯得十分樸實。有很多人認為嚴介和很“狂”,他敢說敢做,在如今的中國富豪中如他這樣高調示人的並不多見。在我看來,他的這種性格與其這些年堪稱傳奇的經歷是息息相關的。(嚴介和-名人雜誌)   嚴介和從小學習拔尖,1977年恢復高考,他順利考上大學,隨後就成了一名教書育人的中學教師,那時的他比他所教得學生大不了幾歲。隨後他又從政近十年,而他下海的原因也讓人大跌眼鏡,竟然是因為他的次子出生,他因超生而放棄了公務員的職務,下海做起了私營老闆。(嚴介和-名人雜誌)

嚴介和-名人雜誌                 文學功底深厚的他說過許多富有哲理的名言,其中一句說的就是他創業之初挖到的第一桶金。當時他的公司還是一個非常小的建築工程公司,接下的第一筆單子就是高速公路建設,對於建設的質量他要求非常嚴格,導致坐下來一算賬,這項工程完成後公司要虧損5萬元,嚴介和一句“賠5萬不如賠8萬”,繼續加大對工程質量的投入,也因此得到了有關部門的看重,隨後將更多的工程讓他承包,從中他賺得了800萬元。這個案例他至今仍津津樂道,而且還曾經入選了哈佛商學院的經典案例。從此以後,他所創建的太平洋建設通過先後收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業,橫跨十幾個產業,成就了一個龐大的商界航母,同時也奠定了嚴介和中國BT建設(BT是英文Build“建設”和Transfer“移交”縮寫形式,意即“建設-移交”,是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式)鼻祖的地位。不過對於如今的嚴介和來說,這些都只是代表了過去。2007年7月,他宣布退休,辭去了太平洋建設董事長的職務,將太平洋集團的管理交給了其他人。不過他的這次退休只是為他的複出打下的埋伏,2007年底,中國華倫論箭智慧國際集團在北京高調創立,這也是嚴介和復出的強大聲音。(嚴介和-名人雜誌)

      華佗論箭做的是什麼呢?嚴介和如此介紹:“華佗論箭是一個融合資源、智慧、資本的三資(智)平台,是一個幫助他人、幫助企業、幫助社會的特殊智能產業機構,是一個給企業提供直接服務的載體,是一個化解風險、解決疑難雜症的企業診所,是一個培養中國新型企業家的搖籃,是一個新企業理念的誕生地和反應堆。” (嚴介和-名人雜誌)

     其團隊組織囊括了中國現今政界、商界、學界最為活躍的一批大家,力求打造出一大批中國優秀企業家,提煉並凝聚中國最新的企業和企業家理念,打造一支能與國外大型企業相抗衡的航母艦隊,建立中國第一家中小企業診療機構,創建培養中國實踐性企業家的華佗商學院。2009年,嚴介和首創“華佗企業門診”,這是中國第一家為企業服務的診療機構,填補了企業界的有關空白。他聚集一大批閃耀在改革開放30年坐標點上的企業大家們,組成了“中國中小企業診療中心專家團”。對這個專家團嚴介和如此評價:“他們以豐富的智慧、成功的實踐和對中國特色社會主義市場經濟的精準演繹,幫助中小企業家從瓶頸中走出,於困惑中前行,在曲折中勇往直前! ”作為掌門人和首席專家,自門診開辦以來,嚴介和做得最多的一件事情,就是每天在全國各地飛來飛去,為中小企業家們答疑解惑。在他看來,如此繁忙的工作卻充滿了樂趣,為中小企業解決困難是他的心願。(嚴介和-名人雜誌)


嚴介和-名人雜誌                     嚴介和對於民營企業的各種問題有著豐富的經驗和獨到的看法,在他給民營企業看病的過程中有不少值得借鑒的成功案例。2010年,他被中國起重機行業的龍頭企業衛華集團禮聘為首席專家。在他給衛華高管們上的第一堂培訓課上他就說:“衛華最大的價值就是'衛華'這兩個字,從賣起重機到賣衛華,就是衛華集團最大的成功。”一針見血地指出了衛華集團的品牌價值所在,這立刻引起了該集團80多位中高層管理人員的共鳴。面對衛華高層管理者提出的“起重機行業產品的市場開發和銷售渠道開發問題”、“人才的引進問題”、“專業化與多元化投資策略問題”以及“戰略擴張問題”等諸多經營管理難題,他協助衛華做出了符合當前利益和長遠利益的決策。他提出:“一流的企業做文化做標準,二流的企業做品牌做資本,三流企業做項目做產品,衛華應該一二三都做,未來就賣'衛華'這兩個字!”這也成為了此後該集團的核心競爭動力。這只是嚴介和打算締造的傳奇中的小小一角,他的目標是把中國的民企都帶上一流的道路。(嚴介和-名人雜誌)

      被譽為中國中小企業“教父”的嚴介和對於中國中小企業的發展有著與眾不同的看法。他認為目前中小企業擁有了非常良好的政策條件,近年來國家連續兩次出台鼓勵中小企業發展的相關政策,中小企業發展的環境前所未有的寬鬆。他說:“第一次出台6條,第二次出台29條,幾乎所有的通道都打通了。大的方面,譬如融資的問題、准入的問題、稅費的問題等都涉及到了。雖然有些條款目前一時還難以落實到位,但可以肯定,我國中小企業發展的環境將會越來越好。”如何放大並優化這種環境?如何把這一系列的政策進行梳理,有效地和中小企業進行對接?如何催化這些政策更好地成為可以操作的條款?如何真正使中小企業受惠於這些政策?這正是我們要研究的重大課題。”   (嚴介和-名人雜誌)   

                     中國的中小企業數量如恒河沙數,難以計算,因此他很有信心的認為華佗論箭的發展前景非常廣闊。他表示:“華佗所能提供的恰恰是中小企業所需要的,緊緊把握中小企業脈搏,了解他們不斷變化的需求,而我們適時提供最新理念、最佳服務,建立更先進的資源整合模式。在目前的市場趨勢下,中國企業出現跨行業、跨領域、跨區域、跨所有製的多重組合,聯合共贏成為新的態勢。而聯合共贏的態勢是我們一直提倡的,並高屋建瓴、精心打造'聚為台、合為贏、贏得共贏'高境界;跨行業、跨領域、跨區域的多重組合,有助於華佗為中小企業做更多高端的服務性工作,華佗有這種高度和智慧為他們服好務。未來市場聯合的態勢越是表現得強烈,華佗就越有市場和魅力。我們正面臨著發展的絕佳機遇,中國中小企業家有需求,呼喚一個高智慧平台的誕生。跨行業、跨區域、跨領域,需要人來粘合,這個粘合劑就是我們華佗。”如果說,華佗論箭是一個整合人脈以及企業家智能的溫室,那麼鄭和艦隊就是其將智慧用於實踐的試驗田。(嚴介和-名人雜誌)

                           2010年4月,中國鄭和艦隊資本國際集團選擇在600年前鄭和下西洋的始發地南京揚帆起航。在成立之時,作為集團創始人的嚴介和就高調宣布:“我有信心也有決心,帶領艦隊成員在未來20年打造出中國10000個億萬富豪。”在他看來,今日的鄭和艦隊是當下中國乃至世界獨具特色的新興經濟聯合體,是企業家的艦隊。它與昔日鄭和下西洋所率領的船隊相比,今日的鄭和艦隊無論從資金、資源、智慧都具有無與倫比的優勢。代表著中國民企精英與精華,無論是經濟、文化、企業管理、品牌塑造、創新能力,都代表著這個時代的最高成就,是未來中國經濟最重要的新生力量,也是未來影響中國經濟、文化的最重要的資本力量。他曾經大膽預測:“未來5到10年,99%的中小企業都會死掉。”正是這個曾經讓國內輿論為之側目的“生死預言”點醒了中國民營企業家們,讓他們看到聯合的重要性。他的思路是,引導企業從最初小企業的“合”,走向中企業的“合”,再到大企業的“合”,從而最終完成大企業的成長過程。我們姑且不論他的理論是否正確,但他的這種敢做敢為的精神著實讓人敬佩,而往往也只有這樣的人才能真正取得一些與眾不同的偉大成就。(嚴介和-名人雜誌)

      其實太平洋建設、華佗論箭和鄭和艦隊,這三者正是嚴介和打造傳奇的三駕馬車。鄭和艦隊是他搭建的資源、智慧、資本三資(智)平台上重要的一環。鄭和艦隊平台上的企業家共同享用太平洋建設及嚴介和本人的個人品牌資源、享受華佗論劍智慧診斷,共同開發、投資項目,將華佗論箭智慧平台上所學用於實踐,打造全球第一家集智慧+實踐於一體的華佗商學院。(嚴介和-名人雜誌)


嚴介和-名人雜誌                   隨著鄭和艦隊的成立,嚴介和又一次卸下了華佗論箭董事局主席的職務,只是保留了首席專家的職務,同時他轉而擔任鄭和艦隊的董事局主席。而鄭和艦隊創立以來,他駕馭著這三駕馬車四處出擊,已經有了許多大手筆的投資,在全國的300多個城市接下了500多個項目,繼續書寫著他中國第一包工頭的傳奇。這些成績不僅為當地地方經濟的發展營造了一個良好的外部環境,對參與其中的企業家來說,更是意味著實打實的經濟效益和品牌效應。可以說,這兩年所取得的這些成績也充分說明了他敏銳的洞察力。他用他特立獨行的商業智慧,清晰地看到了中國民營企業目前所面臨困境,這也是他極力打造“資源、智慧、資本”三資(智) ​​平台的目的所在。他倡導“資源用智慧優化,資本用智慧放大”,在他看來,企業無論是有資本無資源,還是有資源無資本,能解開困局的那把鑰匙都叫做“智慧”。他所創立的三大企業集團所打造的這個平台就是解決中國中小企業困境的一把金鑰匙。從目前來看,這項事業在中國可以說是獨一無二,沒有先例可循。(嚴介和-名人雜誌)

      嚴介和還有一項目前中國其他富豪無法打破的紀錄,就是他是目前所有富豪當中著書立說最多的一個。他的著 ​​作有《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定未來》和《嚴介和新論語》等五部。出身書香門第的他,書是他最好的朋友,他平時的消遣也與書息息相關。他的這些著作是他從這些年教學、從政、經商的豐富經歷中提煉出來的至理名言和感悟,他的觀點往往能夠切中要害,發人深省。(嚴介和-名人雜誌)

    在中國的富豪榜上,嚴介和其實算得上是一個比較另類的富豪,他所做的事業也別出心裁,與眾不同,他喜歡從一個更高的視角來看待整個中國企業的發展,他追求的並不是一時的高利益,而是企業的長遠發展。而這種長遠的目光往往正是目前中國企業家比較缺乏的。目前嚴介和的三駕馬車還處於剛剛起步階段,一切還都是摸著石頭過河,如果一旦他最終獲得了成功,那麼必將成就一個震驚世界的傳奇。(嚴介和-名人雜誌)