締造傳奇 嚴介和-名人雜誌

駕馭著資本、資源、智慧三駕馬車,嚴介和要締造一個傳奇。-名人雜誌 高峰傲

名人

           在上海四季酒店,我們對太平洋建設創始人、華佗論箭首席專家、鄭和艦隊董事局主席嚴介和進行了專訪。這位叱吒商壇數十載的風雲人物外表十分樸素,在訪問過程中他始終保持微微的笑容,讓人倍感輕鬆,帶著濃重蘇北口音的普通話也顯得十分樸實。有很多人認為嚴介和很“狂”,他敢說敢做,在如今的中國富豪中如他這樣高調示人的並不多見。在我看來,他的這種性格與其這些年堪稱傳奇的經歷是息息相關的。(嚴介和-名人雜誌)

  嚴介和從小學習拔尖,1977年恢復高考,他順利考上大學,隨後就成了一名教書育人的中學教師,那時的他比他所教得學生大不了幾歲。隨後他又從政近十年,而他下海的原因也讓人大跌眼鏡,竟然是因為他的次子出生,他因超生而放棄了公務員的職務,下海做起了私營老闆。(嚴介和-名人雜誌)


嚴介和-名人雜誌                 文學功底深厚的他說過許多富有哲理的名言,其中一句說的就是他創業之初挖到的第一桶金。當時他的公司還是一個非常小的建築工程公司,接下的第一筆單子就是高速公路建設,對於建設的質量他要求非常嚴格,導致坐下來一算賬,這項工程完成後公司要虧損5萬元,嚴介和一句“賠5萬不如賠8萬”,繼續加大對工程質量的投入,也因此得到了有關部門的看重,隨後將更多的工程讓他承包,從中他賺得了800萬元。這個案例他至今仍津津樂道,而且還曾經入選了哈佛商學院的經典案例。從此以後,他所創建的太平洋建設通過先後收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業,橫跨十幾個產業,成就了一個龐大的商界航母,同時也奠定了嚴介和中國BT建設(BT是英文Build“建設”和Transfer“移交”縮寫形式,意即“建設-移交”,是政府利用非政府資金來進行基礎非經營性設施建設項目的一種融資模式)鼻祖的地位。不過對於如今的嚴介和來說,這些都只是代表了過去。2007年7月,他宣布退休,辭去了太平洋建設董事長的職務,將太平洋集團的管理交給了其他人。不過他的這次退休只是為他的複出打下的埋伏,2007年底,中國華倫論箭智慧國際集團在北京高調創立,這也是嚴介和復出的強大聲音。(嚴介和-名人雜誌)

      華佗論箭做的是什麼呢?嚴介和如此介紹:“華佗論箭是一個融合資源、智慧、資本的三資(智)平台,是一個幫助他人、幫助企業、幫助社會的特殊智能產業機構,是一個給企業提供直接服務的載體,是一個化解風險、解決疑難雜症的企業診所,是一個培養中國新型企業家的搖籃,是一個新企業理念的誕生地和反應堆。” (嚴介和-名人雜誌)

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2012年3月
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